PETROPERU EN EL MILENIO
EVIN QUEREBALU ROMAN"
DIRIGENTE SINDICAL PETROLERO:
Evin Querebalu Román viene liderando desde hace 15años las reivindicaciones laborales y económicas de los trabajadores petroleros, con cargo o sin el la labor que realiza es encomiable, y si hay que echar mano al bolsillo para poder realizar gestiones que posibiliten un futuro mejor para los trabajadores petroleros lo hace sin importarle que eso hace mella en su economía, pero esos son los DIRIGENTES SINDICALES DEL MILENIO Y QUE INICIAMOS CON ESTE COMBATIVO DIRIGENTE PETROLERO, QUE NO SE AMILANA SI ES QUE NO ENCUENTRA ECO EN LA PATRONAL PARA PODER BRINDARLE LAS FACILIDADES QUE UN DIRIGENTE NECESITA PARA PODER DESARROLLAR UNA CORRECTA DEFENSA LABORAL, tiene la responsabilidad de encauzar adecuadamente el entusiasmo, las energías, el trabajo de un conglomerado social grande, con la finalidad de alcanzar objetivos positivos para TODOS ELLOS.Pero para tratar de satisfacer esos pedidos de la masa laboral petrolera.
Este dirigente Piurano esta identificado CON LOSPETROLEROS Y sobre todo entregado al trabajo de formación de nuevos cuadros dirigenciales, ha demostrado que sabe interpretar el sentir de los trabajadores petroleros.
Todos o la mayoría aspiran a ser dirigentes y a escalar posiciones de dirección. Esto es legítimo, pero todo el que así aspire, debe tener muy claro que la posición de dirigente conlleva como contrapartida un gran compromiso con el cumplimiento, el sacrificio, la entrega total, la solidaridad, la transparencia, la disciplina, el respeto por los demás, en fin, una serie de valores y de principios que distinguen al verdadero dirigente.COMO SON LOS OTROS DIRIGENTES QUE SE QUEDARON EN EL TIEMPO
SON personas que ocupando una posición de dirección, sólo la ejercen para satisfacer sus intereses personales y particulares, y no los intereses generales de las personas a quienes representa.
Quienes únicamente tienen como norte el "toma y daca", el "dame lo mío", "si no me dan no trabajo", jamás deberían aspirar a una posición de dirección, pues, tan solo consiguen dañar o perjudicar a las mayorías, dificultando la obtención de metas comunes para el bienestar de todos. Este tipo de persona desestimula el trabajo, se maneja con intrigas, viven hablando o criticando el trabajo que hacen los demás, en fin, le hacen un daño enorme a la organización a la que pertenecen y pretender dirigir.
Este tipo de conducta se presenta más frecuentemente en algunos dirigentes o seudodirigentes quienes se han habituado a un accionar clientelista que por lo regular desemboca en una falta de consistencia, coherencia, vocación de servicio, ausencia de identificación con la entidad de la que forma parte o carencia.
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